人才工作

强化制度建设。安宁市财政局结合当前干部队伍老化，近几年通过招录、选调等方式进入财政队伍的人才干部增多的实际情况，本着从源头上管好、培养好干部的原则，以《新录用公务员试用期管理办法（试行）》为依托，结合财政工作实际，在上行管理办法框架内制定并细化财政局《新入职人员管理办法》。将新录用、选调到我局工作一年以内的人员列为管理对象，明确办法制定的目的及意义，从政治、心态、学习、道德、廉洁等多方面对新入职人员提出具体要求，制定切实可行的学习培训体系，从管理及培养角度入手为新入职人员的培养锻炼及管理提供了制度支撑。

强化关怀关爱。对新入职人员本着开放、包容、接纳的原则，为新人营造轻松、安心的工作环境。人事教育科与局办公室协同做好新人的人事关系办理、制度学习材料领取等服务工作；在局干部职工大会上组织开展新入职人员自我介绍，组织新入职人员参观财政局党建长廊，介绍财政局的科室、人员、党建、重点要点工作；以培训为载体，局班子成员分别以自己的亲身经历为素材，从身份转变、角色适应、心理调适、心态培养、学习提升等多个方面为新入职人员提供辅导；同时关心他们的衣食住行，从心理上、生活上、工作上给予全方位的关怀关爱，让新入职人员找到“家”的感觉，尽快融入财政团队，实现身份角色的转变，进而在学习工作中提高及成长。

强化学习教育及技能培训。通过制度建设细化学习培训体系，将学习培训分为自学、集中学、班子领导轮流讲学、传帮带学等多种学习培训形式，为新招录人员提供全方位系统的学习培训。一是新入职人员利用工作之余的时间进行自学。局办公室为每名新招录人员提供一本《财政局制度汇编》，发放常规政治理论学习书籍，要求新入职人员认真学习财政局的各项规章制度及党的政治理论知识，主动学习工作中的政策文件，强化对财政法律法规及政策的自主学习。二是组织开展岗前廉政教育及业务培训。以局班子领导轮流为新招录人员开展培训；人事教育科科长及办公室主任分别对新招录人员进行培训；邀请财政局优秀员工给新招录人员作培训；安排科室老职工进行一对一“传帮带”，让新职工更快适应工作岗位。通过多层面、全方位的培训，让新招录人员从心理调适、财政文化、业务知识、工作作风、制度学习、廉洁从政等多个方面受教育，为新招录人员培养良好的道德素养、和谐人际关系、扎实综合能力、廉洁工作作风奠定坚实基础。

强化过程管理。财政局通过业务工作历练、过程评估、纠偏谈话等形式，进一步强化人才培养，使新入职人员德、能、勤、绩、廉全面综合发展。一是安排新招录的3名公务员到办公室进行为期3个月的业务历练，将新招录人员放到财政综合部门，学习基础的办事流程，锻炼语言表达能力及综合协调能力，同时在此过程中不断熟悉财政各业务科室及职工，掌握各业务科室的职能及业务范畴。二是对新招录人员业务历练期实行过程评估。参加历练的人员每月书面总结当月的工作，并对存在的困难及问题、需要提供的培训等作说明，加强历练人员与局班子的纵向沟通，人事教育科按月对历练人员进行过程评估，历练结束时进行综合测评并根据各人实际进行岗位分配。三是实行纠偏谈话制度。局班子针对历练人员在历练过程中存在的问题及不足进行纠偏谈话，确保历练人员及时发现自己的缺点及不足并及时更正。

市财政局党委供稿

中共安宁市委组织部

宣

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