安宁分公司召开三季度经济运行分析会

10月14日上午,安宁分公司在三楼会议室召开三季度经济运行分析会,安宁分公司副科以上干部、资产财务部安宁分公司财务科相关人员参加会议，会议由安宁分公司党总支书记、总经理施晓晖主持。

会上，各车间、科室主要负责人围绕前三季度（含9月份）生产经营情况，对标工作情况，主要工作亮点，存在的问题与不足，冲刺四季度、完成全年目标的主要措施五个方面进行了汇报分析，资产财务部安宁分公司财务科从三季度经营情况，产品量本利、期间费用、完全成本、煤焦价差等方面进行了数据对比分析。

随后，安宁分公司副总经理胡永从生产、产品质量、安全、环保四个方面对安宁分公司四季度工作提出要求。安宁分公司副总经理、工会主席李杰就设备管理工作提出三个工作要求，并对四季度七项重点工作做了安排部署。

最后，施晓晖传达贯彻了云煤能源公司三季度经济运行分析专题会议精神，并通报了云煤能源公司及安宁分公司前三季度生产经营情况。施晓晖强调，9月份安宁分公司取得了年以来利润最好成绩，各车间、科室全面对标管理工作亮点纷呈，现场管理取得重大进展，但仍然存在设备故障频发、化产回收率偏低等问题和不足，奋战三季度，决胜四季度，全体干部职工必须咬住目标、压实责任，以问题为导向、努力奋斗，确保安宁分公司年生产经营目标任务的实现。施晓晖要求，一是围绕决胜四季度生产经营目标任务，年最后三个月每月完成万底线利润目标，努力完成万奋斗利润目标，四季度焦炭产量按26.8万吨，每月至少9万吨以上组织，全年实现万吨焦炭产量目标。二是安全、环保坚定不移组织好以焦炉生产为中心，坚持“高水平、满负荷”生产。三是坚定不移推进对标工作落地落细，解决对标工作推进中各种问题，做好对标工作与考核、奖励之间的衔接。四是推进间接蒸氨尽快投用，提高干熄率，组织清门清框设备到货及安装，提高安宁分公司以环保为中心的焦炉环保管控水平，认真组织好干熄焦检修投产和焦炭质量与配煤成本之间的平衡，确保四季度焦炭质量扣款低于三季度。五是持续提升综合管理水平，各车间、科室安排好退休人员岗位补充，做好内部挖潜工作，常态化组织爱国卫生运动和制止餐饮浪费工作，加强党建管理、门禁系统管理，做好安宁分公司超期补休单问题的整改及落实。

云煤能源安宁分公司

最新消息都在这里！

长按