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为推进安宁市医共体建设，3月7日下午，医院医院绩效管理系统、精细化管理系统启医院召开。医院人力资源部副主任唐艳红同志主持，医院、医院的院领导、各科室主任、护士长、绩效医院院领导班子参加了会议。 安宁医共体总会计师鲁成新同志对医院、医院两个项目的推进从项目内容、参与科室、时间维度、实施方案、组织机构、工作组分工等方面进行了具体的安排和要求。 鲁总会计师从绩效管理的概念、建设架构、总体建设思路、考核部门划分原则、核算部门划分方案、绩效工资分配策略、全院奖金基数确定方法、部门奖金计算方案、个人绩效奖金计算方案等各方面全方位地进行了讲解，医院使用中的一些具体情况进行了举例说明。 会议邀请了软件开发商项目经理对精细化软件的各功能模块作了简明扼要的介绍。 医院参会人员还进行了现场沟通交流，医院放射科金永明主任对放射科除医生之外还有技师、护士的绩效评分设置提出现场咨询。 最后，安宁市医共体总院长、3家医院法人、院长宋超同志宣布了绩效管理系统和精细化管理系统在医院医院正式启动。 宋院长指出，随着安宁市医改和医共体建设的不断推进，绩效管理系统和精细化医院管理的方式，可以更加规范、高效、医院实施管理。目前OA系统用得很好，下一步推进使用的绩效管理系统和精细化管理系统也将会让科主任、护士长对科室管理体会到极大的便利和优势。绩效系统能明确体现出各岗位的工作风险和工作量、工作质量等系数，打破平均主义，做到奖勤罚懒，充分调动职工积极性。 宋院长要求，两个项目要尽快推进，争取在3月份试用，4月份正式使用。同时要求全力支持、配合好项目工程师的工作，尽快梳理好科室二次分配的考核指标。 启动会议顺利召开，医院（医院）、安宁医院、安宁医院“管理、绩效、责任、服务”四位一体的安宁医共体建设迈出了坚实的一步，为医共体同质化紧密型建设搭建和提供管理、技术、执行的信息化支撑和平台。 赞赏 |
